Su preeminencia principal es que motivan al candidato a participar de la evaluación y disminuyen el estrés, pues duran pocos minutos y les hace olvidar que se trata de una escalón de un proceso de selección de personal.  

Cuidar el proceso de onboarding. Para que un proceso de selección de personal sea exitoso, es fundamental cerciorarse de que el nuevo empleado cuente con las mejores herramientas para cumplir con su rol. El onboarding es secreto para lograrlo.

Los procesos de selección de personal son tan diversos como las empresas. Al fin y al mango, consisten precisamente en encontrar el talento ideal para ciertas tareas; si las tareas cambian, el proceso de reclutamiento debería cambiar asimismo.

Que al contar con una pauta de preguntas, previamente elaboradas por los reclutadores, se hacen a todos los candidatos las mismas consultas y en el mismo orden.

Otro método para la selección de personal es la evaluación final. En este método, se asigna a los candidatos una tarea que deben completar en su propio entorno antes de enviar los resultados a la empresa. Esto permite determinar si son capaces de desempeñar las labores requeridas para el puesto.

Employer branding. Esta técnica —que se traduce como ‘marca de empleador’- consiste en promocionar a la empresa como un buen emplazamiento para trabajar. La intención es atraer a los candidatos adecuados con una buena imagen de empresa de reclutamiento y selección marca.

Este método de selección de personal implica la evaluación de las características de un individuo para determinar si se ajustan a los requisitos de un puesto de trabajo específico o al concurrencia laboral de una empresa en particular.

El objetivo de la selección de personal es conseguir al candidato adecuado para el puesto que la empresa desea cumplir.

La calificación de estas evaluaciones generalmente se podio en la capacidad del postulante para llevarlas a cabo con éxito. Es fundamental que las empresas cumplan con las leyes estatales y federales que rigen las adaptaciones en el sitio de trabajo al utilizar este tipo de examen.

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Las ventajas de recurrir al outsourcing de procesos de selección de personal pasan por el ahorro de tiempo, el alivio de carga de trabajo, la objetividad en la selección o el uso de tecnologías de búsqueda de candidatos.

Por lo tanto, la selección de personas es un pilar fundamental en la táctica de Fortuna Humanos. 

Una subdivisión de esta específico es el headhunter o cazatalentos, quien se encarga de agenciárselas perfiles específicos o de alta responsabilidad.

Preselección: los profesionales de Bienes Humanos filtran candidaturas en función de diversos conceptos como habilidades o experiencia. No solo interesa la cualificación del candidato sino asimismo las llamadas “soft kills”.